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【企业】建立彼得原理思维
阅读量:579 次
发布时间:2019-03-11

本文共 530 字,大约阅读时间需要 1 分钟。

劳伦斯·丁·彼得(Laurence J. Peter)是一位著名的管理学家,生于加拿大范库弗,1957年在美国华盛顿州立大学获得学士学位,6年后又获得教育哲学博士学位。他在管理领域有着丰富的经验和多样的学术成就,被多本权威辞书收录,如《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等。

彼得原理(The Peter Principle)是彼得基于对数千个组织中的失败案例深入分析而提出的管理理论。其核心内容是:在等级制度下,每个职员都会努力晋升到他无法胜任的位置。

具体而言,彼得指出,职员在原有岗位上表现优异后会被晋升到更高级别的职位。如果继续表现良好,就会进一步晋升,直到达到他所无法胜任的职位。由此得出的结论是:“每一个职位最终都会被一个无法胜任其工作的人所占据。”

在层级组织中,工作任务主要由尚未达到不胜任水平的员工完成。每个职员最终都会达到彼得高地(Peter's Hierarchy of Needs),在这个位置,提升商数(PQ)为零。

加速达到彼得高地的方法有两种:一是通过“拉动”(Pulling Factors),如裙带关系和熟人关系;二是通过“推动”(Pushing Factors),如自我提升和进步。通常,前者更为普遍。

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